Die Themen, die der RVWL im Beratungsbereich bespielen, sind sehr vielschichtig und sehr umfangreich. Hierzu werden die wissenschaftlichen Erkenntnisse anwendungsorientiert auf die Mitglieder und Kunden übertragen, um auf dieser Basis Entscheidungsgrundlagen und Handlungsempfehlungen zu erarbeiten. 

Planungsrechnung

• Ergebnisplanungen auf der Basis der GuV oder integrierte Finanzplanung mit Bilanz- und Liquiditätsbetrachtungen für 12 Monate bis 5 Jahre
• Strukturierte Investitionsplanung mit wirtschaftlicher Bewertung & Erarbeitung von Finanzierungskonzepten und Vorbereitung von Unterlagen für die Bank
• Unterstützung bei Beantragung von Fördermitteln

Risikomanagement

• Systematische Identifikation und Bewertung strategischer, operativer und finanzieller Risiken
• Aufbau und Übergabe von Risikoanalysen, Szenarien und Frühwarnsystemen
• Wesentlichkeitsanalyse und Brutto-Netto-Betrachtung bzw. Gruppierung von Einzelrisiken
• Integration des Risikomanagements in bestehende Steuerungs- und Entscheidungsprozesse
• Entwicklung geeigneter Maßnahmen zur Risikovermeidung, -minderung oder -übertragung

Organisationsberatung

Aufbauorganisation:

• Organigramm: Analyse, Optimierung und Darstellung der Regelungen hinsichtlich Verantwortlichkeiten, Aufgaben, Vertretungen und Kompetenzen, u.a. durch Erstellung eines Organigramms
• Erstellung von Stellen- und Funktionsbeschreibungen mit klarer Übertragung von Verantwortungsbereichen, Befugnissen und Aufgaben
• Begleitung der Mitarbeitenden im Veränderungsprozess

Ablauforganisation:

• Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen im Hinblick auf „Best-Practice“ und „Digitalisierung / Automatisierung“
• Praxisnahe Umsetzung statt theoretischer Modelle
• Reduktion von Medienbrüchen und ineffizienten Schnittstellen
• Begleitung der Mitarbeitenden im Veränderungsprozess

Strategieberatung

• Analyse von Markt, Wettbewerb und unternehmensinternen Stärken und Schwächen
• Entwicklung klarer Zukunftsziele und strategischer Leitplanken
• Erarbeitung tragfähiger Geschäfts-, Wachstums- und Portfolio-Strategien für den strategischen Fokus
• Übersetzung der Strategie in konkrete Maßnahmen und Umsetzungspläne
• Begleitung bei Implementierung, Kommunikation und Nachsteuerung durch Projektmanagement

Projektmanagement

• Ableitung individueller Ziele für Bereiche, Sparten oder Abteilungen
• OKR-Matrix zur Ermittlung geeigneter Maßnahmen, die die Bereichsziele und damit das Unternehmensziel stützen
• Einführung eines agilen, projektbasierten Management-Prozesses
• Aufbau geeigneter Roadmaps und Zuständigkeiten inklusive Deadlines zur Erledigung der Aufgaben

Kostenstellenrechnung & Auswertungen

• Spartenanalysen, JA-Analysen, Vollkostenrechnungen, Planungsszenarien, Benchmark
• Analyse von Fuhrpark, Personalstrukturen, Sachkosten, Ertragssituation, Handelsspannen
• Analyse und Optimierung bestehender Kostenstellenstrukturen und Auswertungen und Abbildung im ERP-System (gevis)
• Definition relevanter Steuerungs-Kennzahlen (KPIs) aus Strategie und operativem Bedarf

Verfahrensdokumentationen

• Ordnungsmäßige Dokumentation der steuerrelevanten Systeme gemäß GoBD-Anforderungen
• Strukturierte Aufnahme, Beschreibung und Dokumentation von (steuer-) relevanten Geschäftsprozessen
• Aufnahme der vorhandenen EDV-Systeme, Netzwerke, Schnittstellen, Datenorganisation inkl. der eingerichteten Berechtigungskonzepte
• Aufnahme der Regelungen hinsichtlich Verantwortlichkeiten, Berechtigungen, Datensicherung /-sicherheit und Kontrolltätigkeiten

Krisenmanagement

• Schnelle Analyse der strategischen, wirtschaftlichen und organisatorischen Krisensituation
• Identifikation wesentlicher Ursachen, Risiken und Handlungsspielräume
• Stakeholder-Management und Koordination/Moderation eines sachlich zielgerichteten Diskurses inkl. Ehrenamt und Belegschaft
• Entwicklung kurz- und mittelfristiger Stabilisierungs- und Liquiditätsmaßnahmen
• Krisenkommunikation